德陽依托成德高端能源裝備集群，與成都整合資源、優勢互補，促進產業鏈企業“愿轉、會轉、敢轉”，推動產業集群向高端化、智能化、綠色化發展，為區域產業升級提供有力支撐。目前，已基本形成“水、光、風、核、氣、火”六電并舉、“源網荷儲”高度融合的產品格局，產業規模、研發能力、市場占有率位居全國前列。

（一）政策護航，生態培育，推動企業“愿轉”。構建“政策+金融+供需”三位一體的服務生態，降低轉型阻力，提升產業鏈企業意愿。出臺《制造業智能化改造數字化轉型工作推進方案（2024—2027年）》，按照“以點帶鏈、以鏈促轉、鏈網協同”的工作思路，深入實施“八大行動”。制定專項資金支持細則，配套專項資金。建立“兩庫一團”機制（融資需求庫、金融產品庫、金融顧問團），鼓勵德陽農商行等金融機構開發“智數貸”專屬信貸產品，深入服務產業鏈企業數字化轉型。組織“智改數轉”相關現場會、培訓交流、供需對接等活動，促進經驗交流與項目落地。

（二）診斷先行，平臺助力，驅動企業“會轉”。構建多層次數字化平臺體系，為產業鏈企業提供路徑指引、協同支撐和輕量化服務。按照“診斷先行、以診促轉”工作思路，面向社會公開征集遴選數字化轉型服務商和行業專家智庫，推動規上中小企業數字化轉型線上診斷全覆蓋，為中小企業實施線下評估診斷，幫助企業找準轉型路徑。聚焦產業數字化轉型需求，打造“小快輕準”產品與服務，引入頭部企業共建德陽市工業互聯網綜合服務平臺，有效降低中小企業轉型門檻與成本。

（三）鏈主帶動，服務賦能，推動中小企業“敢轉”。聚焦發揮鏈主企業能力優勢，通過開放場景、政策協同、供需等方式推動集群企業轉型，帶動產業鏈中小企業邁出轉型步伐。出臺打造鏈主企業引育“配套專家”行動方案，依托鏈主行業話語權和產業帶動力，帶動提升中小企業創新能力和協作配套水平。支持鏈主企業開放先進技術、應用場景，構建全鏈條服務體系，系統性向配套中小企業輸出數字化轉型解決方案。支持鏈主企業變革供應鏈政策，與政府產業政策形成共振，幫助企業“增訂單、穩預期”。鼓勵鏈主企業建立供應鏈協同平臺，幫助配套企業破除產業鏈信息壁壘。
 

（一）標桿引領作用突出。充分發揮鏈主龍頭企業的示范引領作用，率先開展新一代信息技術集成應用創新，變革數字化組織、制定數字化戰略、實施數字化轉型，爭創行業數字化轉型標桿企業，樹立看得見、摸得著的典型示范。東方電機成功打造發電裝備行業定子沖片“無人車間”。東方汽輪機建成行業“5G全連接數字化工廠”。

（二）鏈式轉型成效顯現。鏈主企業結合自身數字化建設經驗，向配套企業系統性輸出技術方案，構建全鏈條服務體系，實現生產效率顯著提升、成本降低。東方電機帶動建安機械打造成德高端能源裝備集群大型“鏈式轉型”樣板，實現關鍵制造過程無人化操作，推動建安機械生產效率提高30%、生產成本降低20%，質量和交付穩定性有效提高。東方數科持續幫助配套企業梳理需求堵點，已與9戶產業鏈中小企業達成“智改數轉”項目合作。

（三）產業升級增添動能。圍繞產業配套需求統籌推動數字化轉型，面向中小企業建設協同采購、制造、營銷等共享平臺，為中小企業提供孵化、市場開拓、供應鏈管理等服務，促進集群上下游企業間的協同合作不斷深化。引導鏈主企業通過供應鏈準入、訂單獲取、支付支持等舉措，穩定配套企業轉型預期，有效提升產業鏈配套率和整體效益。

（一）深挖轉型需求，強化分級施策。廣泛了解企業數字化轉型的核心需求和關鍵問題，在政策制定、金融支持、供需對接等方面，發揮政府頂層設計作用，幫助企業降成本、樹信心、搭平臺。推行分級分類施策，支持中小企業上平臺用SaaS，鼓勵大型企業樹標桿創示范，引導服務商結合線下診斷為企業提供分階段的全流程轉型方案，指導企業逐步完成產線級、車間級、工廠級改造，實現從管理流程到生產過程各環節的數字化、智能化。

（二）健全服務體系，加強產業協同。充分調動各方力量，構建全方位服務產業生態體系。推動大企業通過技術擴散、訂單牽引、搭建平臺等方式，幫助配套企業降本提質增效。培育和引進優質服務商，提升本地服務供給能力，開發推廣一批低成本、快部署的產品和解決方案。依托協會廣泛摸底掌握轉型現狀，打通政企服三方溝通渠道。打造供應鏈協同平臺，強化產業鏈上下游的信息共享和資源協同，提高供應鏈管理效率，提升產業鏈競爭力。

（三）推廣案例經驗，注重宣傳造勢。分行業、分場景總結提煉企業數字化轉型經驗，著重在降成本、提效益上體現數字化轉型成效。利用好新傳媒手段，加大標桿企業典型案例的宣傳推廣，營造生動活躍的轉型氛圍。幫助標桿企業在轉型過程中歸納總結、深化成效、查找短板，助力企業數字化轉型不斷深入。