漕河涇開發區：一個老牌開發區的“二次創業”
來源：未知 日期：2017-10-27 點擊：次
全國聞名的開發區漕河涇，坐落在上海西南一隅，如今開發區有中外企業3600多家，企業銷售收入達到2933億元，有外商投資企業961家。
“開發區以上海市2.25‰的土地面積，創造了全市3.6%的GDP和4.2%的第三產業增加值。”漕河涇開發區總公司總經理詹鋒說。
在他看來，這個有33年歷史的老牌開發區，正沿著科創、轉型、管理三個方向進行“二次創業”。
科技創新：“用明天的眼光辦今天的事”
對科創的追求一直深埋在漕河涇的“基因”里。
在國務院1988年給上海市政府的批復中寫道：“漕河涇新興技術開發區的主要任務是利用外資引進國外先進技術，興辦新興技術產業。”
如今，外資和科技型企業在漕河涇密布。
據了解，這里已擁有中外高科技企業及研發、服務機構2849家，其中81家世界500強跨國公司設立了136家高科技企業。
標致雪鐵龍、強生、艾默生、默沙東等國際大企業紛紛把中國總部設在這里。飛利浦更是將其中國總部整體搬遷至漕河涇。
在詹鋒眼中，開發區的發展與一條傳承已久的價值觀不無關系——“用明天的眼光辦今天的事”。
這種眼光在30年前就得以體現。1988年，科技部組織實施“火炬計劃”，實施“科教興國戰略”。
漕河涇里的孵化器也應運而生，起始于一片低矮的農舍。上世紀80年代末，這里里冒出了100多家創業企業。
漕河涇開發區總工程師韓寶富親眼見證了這一切。在他的回憶里，孵化器里既有“下海”的科研人員，也有來創辦校企的大學副校長和學生。
如今，漕河涇創業中心孵化基地已有482家企業（項目）。
因為對科創的注重，今年1月，上海市知識產權交易中心也在漕河涇掛牌成立。據了解，開發區去年新申請專利3364件，發明專利2345件、發明授權1038件。
這意味著，去年在這里工作的每70個人就約要貢獻出1項專利。
上海漕河涇：一個老牌開發區的“二次創業”
轉型升級：騰籠引鳳，鳳凰涅槃
在開發區人的眼中，漕河涇已步入“二次創業”的熱潮中，轉型升級成了大家談的最多的話題之一。
在這里，企業正與開發區一起摸索著轉型升級。
臺資英業達集團在區內共有6家企業，主要從事筆記本、服務器代工，近年來其筆記本生產線已經轉移到了重慶，大幅降低了生產成本。
轉型升級并不是“被動撤離”，而是開拓了新的發展機遇。
開發區還和英業達溝通，借此機會推動該企業做大服務器和云計算業務，成立了“上海市—海峽兩岸云計算推廣中心”，為海峽兩岸100多家云計算企業交流合作搭建了載體。
開發區還采取回購的土地方式，在之前粗放使用的土地上，建設了新的研發中心，為新的科技創新型企業騰出了“籠子”。
截止目前，漕河涇已通過與地方政府“區區合作”的方式在上海設立了9個園區，同時在長三角地帶的海寧和鹽城建立了分區。開發區產業的梯度鏈已經形成，在產業轉移的同時，實現品牌輸出。
“但這并非簡單地“拋棄”不適合的產業，企業可以根據不同需求，在漕河涇的‘一區九園三分區’里找到合適的落腳點。”詹鋒補充說道。
上海漕河涇：一個老牌開發區的“二次創業”
服務管理：建立“高”與“新”標桿
在詹鋒的眼中，在漕河涇只有兩種人——“不是自然人就是法人”。無論是對哪種人，他談的更多的都是服務。
“每天，這里有22.5萬人如同潮汐一樣上下班，他們為這座城市的創新轉型貢獻著自己的力量，我們服務好他們，就是服務好企業，也就能體現出科創中心承載區的服務功能。”詹鋒說。
他介紹說，在漕河涇，一直有一個四手理念:對企業“無事不插手、有事不撒手、好事不伸手、難事伸援手”。
“作為國內少有的不設管委會的開發區，公司既要體現政府意志，又要尊重市場規律。這種角色把握起來難，但如果用好，就很出彩。”詹鋒說。
早在27年前，上海市人大就通過了條例，確立了漕河涇“人大立法、政府管理、公司運作”的公司化運營機制。
盡管開發區無法自己制定優惠政策，可正因為此，漕河涇很早就把“服務”作為開發區的核心競爭力來著力打造。
如今，每個初到漕河涇的企業,都能收到一份“服務超市”菜單,涵蓋人才招募、專利申請、金融對接等近500個服務項目。
騰訊在漕河涇的上海分公司有3000多名員工，大部分是核心研發人員。漕河涇下屬的物業公司為他們成立了專門團隊，負責騰訊公司日常各方面的服務需求。
出于信任，2015年，騰訊公司將位于上海青浦的“騰訊上海云數據中心”交予漕河涇物業實施全權定制服務和管理。
為了幫創業企業對接資源和平臺，漕河涇舉辦了兩屆國際科技創新嘉年華，涵蓋創業大賽和中國500強企業需求發布會等諸多項目。
“人無壓力輕飄飄，井無壓力不出油。”詹鋒說，這個老牌園區的二次創業，將一直追求“高”與“新”
在他“高”與“新”的構想里，漕河涇的未來將集聚“創新主體”“科技人才”“科技資本”，成為“上海乃至全國知名的眾創空間集聚區、科技服務示范區、成果轉化先行區、新興產業引領區、城市更新標桿區”。
