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綿陽高新區(qū)民營孵化器孵出“雙創(chuàng)”新高度
來源：未知 日期：2018-06-22 點擊：次
5月29日，綿陽高新區(qū)與匯龍森國際企業(yè)孵化(北京)有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。為加快綿陽高新區(qū)打造生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園和推動生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的步伐，雙方就建設(shè)離岸孵化器、智慧化眾創(chuàng)空間2.0、企業(yè)綜合服務(wù)云平臺等達成共識。建設(shè)離岸孵化器，是綿陽高新區(qū)產(chǎn)業(yè)化孵化科技型中小企業(yè)的又一次改革嘗試。通過對民營孵化器的扶持和企業(yè)孵化的產(chǎn)業(yè)化運營，綿陽高新區(qū)近年來的“雙創(chuàng)”工作取得了驕人的成績，一大批高科技中小企業(yè)破土而出，并在孵化器的幫助下茁壯成長。
剛出校門大學(xué)生團隊一年創(chuàng)近千萬產(chǎn)值
綿陽高新區(qū)成創(chuàng)業(yè)沃土
5月20日，記者在綿陽融鑫孵化器里見到了四川訊視科技有限公司的法人陳俊江。20多歲，平頭，戴著眼鏡，說話時還有一點靦腆。可就是這樣一個相貌平平的小伙子，帶著他22位剛大學(xué)畢業(yè)的團隊，在2018年的前幾個月，就創(chuàng)造超過300多萬的財富。
公司雖不大，但陳俊江和他的創(chuàng)業(yè)團隊所做的卻絕對是高技術(shù)含量的生意。VR和大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)，聽起來就感覺很“牛”，其客戶對象目前也以高鐵為主。把高鐵軌道現(xiàn)場通過攝像頭、傳感器和電腦一聯(lián)，再配合小伙子們自已研發(fā)的程序，電路、鐵軌、路基甚至每一顆道釘?shù)臓顟B(tài)都一清二楚。哪里要維修處理，哪里需要更換，信息隨時都可以直接傳到道路維修工人的手持終端里，以消除高鐵運行中可能出現(xiàn)的隱患。
陳俊江畢業(yè)于西南科技大學(xué)光信息科學(xué)與工程專業(yè)。2015年，還在學(xué)校時他便和3個同學(xué)一起開始了創(chuàng)業(yè)，主要做VR產(chǎn)品的研發(fā)。雖然掌握一定技術(shù)，但因缺乏管理經(jīng)驗和市場資源配置能力，當(dāng)年1分錢也沒有賺到。2016年，不甘心的他又聚集了8個伙伴一起注冊成立了一家名叫四川微視覺科技有限公司的企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，但辛勤勞累一年下來，總共也只掙幾萬塊錢。未來該何去何從?他一度也困惑徘徊。后來，他通過SYE 的介紹接觸到了綿陽高新區(qū)融鑫孵化器。
了解陳俊江及其團隊的情況后，融鑫孵化器很看好這個青年創(chuàng)業(yè)團隊的市場未來，立即將其招進了孵化器。在協(xié)助陳俊江辦理注冊新公司的各種手續(xù)的同時，孵化器的導(dǎo)師根據(jù)其公司團隊的技術(shù)實力，幫助陳俊江對公司的業(yè)務(wù)方向重新進行設(shè)計，使新注冊的訊視科技公司在繼續(xù)開發(fā)VR的同時，更多地介入工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，并幫助公司進行業(yè)務(wù)開拓。僅用一年時間，訊視科技有限公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到成都、貴陽和廣安等地。
“照目前的業(yè)務(wù)量來看，今年的產(chǎn)值會超過800萬，明年達到1000萬或者更多都不是問題。”談到企業(yè)的經(jīng)營情況和未來，陳俊江很篤定。
做“雙創(chuàng)”人員導(dǎo)師和小企業(yè)保姆
綿陽融鑫孵化器一年賺錢200多萬
談到自己企業(yè)的快速成長，陳俊江一直強調(diào)要感激融鑫孵化器，特別是融鑫孵化器張總對他的幫助。“對我們孵化器里的很多企業(yè)來說，張總不僅是孵化器的老板，還是我們編外的辦公室主任和業(yè)務(wù)總經(jīng)理，他不僅幫我們對接各種資源、開拓業(yè)務(wù)，甚至直接幫我們梳理優(yōu)化流程，手把手教我們企業(yè)管理。對于我們創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來說，張總既是導(dǎo)師，又是保姆。”陳俊江說。
陳俊江嘴里的張總就是綿陽融鑫孵化器的老板張文博。一個2003年來到綿陽的陜西小伙子，精瘦，但給人的感覺非常干練。
張文博的綿陽融鑫孵化器成立于2014年，2017年初被省科技廳認定為省級孵化器。到2017年底，已累計建成在孵面積21000余平方米，并有11200余平方米孵化面積在建。4年以來，孵化器己累計孵化企業(yè)近400家。入駐的企業(yè)包括軟件開發(fā)、光電信息、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等多個新興行業(yè)，大多數(shù)為綿陽市的科技型中小企業(yè)。到目前，已完成孵化畢業(yè)60家，實現(xiàn)產(chǎn)值1.43億元。僅2017年以來，孵化器就投入建設(shè)資金240余萬元。全年新引進科技企業(yè)125家，其中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)10家，研究院1家。全年孵化畢業(yè)企業(yè)10家，其中融資成功企業(yè)4家，建立分公司10家。
“只有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人，才知道創(chuàng)業(yè)者的艱辛和不易，才知道如何去判斷創(chuàng)業(yè)者項目的價值，也才知道怎樣去幫助他們。”張文博說。據(jù)他介紹，融鑫孵化器已經(jīng)擁有了32000多平方米的物理孵化空間，但是與想入住的企業(yè)需求相比，還遠遠不夠。現(xiàn)在，他一方面在努力拓展孵化器物理空間的同時，也對入駐企業(yè)和項目把關(guān)更加嚴格。“作為一家通過孵化贏利的經(jīng)營平臺，我現(xiàn)在對上門要求入駐創(chuàng)業(yè)者說得最多的，卻是‘你目前還不適合自己創(chuàng)業(yè)’這句話。”張文博說。
據(jù)張文博介紹，現(xiàn)在很多年輕人在各級政府創(chuàng)業(yè)政策的激勵下，都有自己當(dāng)老板的沖動。但是創(chuàng)業(yè)能做什么?去做什么?資金怎么組織?公司怎么管理?很多人都是茫然的。對于這樣的創(chuàng)業(yè)人群，做為創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的孵化器如不能及時給予中肯的建議，就會讓創(chuàng)業(yè)者多走彎路，也造成孵化器公共資源的浪費。“被孵化企業(yè)的未來決定著一個孵化企業(yè)的未來。我們不為收管理服務(wù)費和做大規(guī)模接納沒有市場前景的企業(yè)，也絕不放過一個有市場希望的項目，才保證了入駐企業(yè)的孵化成功率。憑著完善的‘全鏈條’服務(wù)措施和入駐企業(yè)的口碑，反而引來了更多創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。目前，我們孵化器就是沒有政府的各種補貼也能夠通過管理服務(wù)費的收取和直接入股園內(nèi)的企業(yè)實現(xiàn)贏利。僅2017年，平臺就創(chuàng)造了利潤200多萬元。”張文博談起自己的經(jīng)營，有一種由衷的自豪。
入駐前幫創(chuàng)業(yè)者判斷項目價值，開始孵化后為企業(yè)輸入經(jīng)營理念和管理方法，為企業(yè)對接各種社會關(guān)系和資金、市場以及生產(chǎn)和技術(shù)、產(chǎn)品升級，實施“一企一專員”的服務(wù)機制，為不同企業(yè)制定個性的服務(wù)體系，這就是張文博對融鑫孵化器“全鏈條”服務(wù)的總結(jié)。
為了給企業(yè)提供一站式服務(wù)平臺，2017年融鑫孵化器投資20余萬元建立了創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)大廳，投入30萬建立了企業(yè)服務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，組織園內(nèi)數(shù)十家企業(yè)赴北京、上海、深圳、成都考察學(xué)習(xí)，邀請30余家企業(yè)參加“創(chuàng)新引領(lǐng)未來 創(chuàng)業(yè)成就人生”為主題的創(chuàng)客沙龍活動。并邀請SYE老師到園區(qū)對在孵企業(yè)進行相關(guān)政策宣講，幫助初創(chuàng)青年企業(yè)解決資金問題。讓5家在孵企業(yè)及時得到SYE的幫助。完成企業(yè)商標，專利注冊 15 家，清退不遵守在孵企業(yè)條列的企業(yè)5家。獲得農(nóng)村信用社的1億資金額度的授信，并通過授信，為企業(yè)提供1457萬的貸款，加速了孵化器內(nèi)一批優(yōu)質(zhì)項目的轉(zhuǎn)化進程。
“2018年，我們將進一步擴大孵化器產(chǎn)業(yè)規(guī)模，深化服務(wù)，促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展，力爭使孵化總面積達40000余平方米，實現(xiàn)孵化器產(chǎn)值及增加值1.8億元，讓孵化企業(yè)超過500家，并完成孵化畢業(yè)企業(yè)60家以上……”一談起今后的發(fā)展，張文博就停不下來。
綿陽網(wǎng)贏孵化器發(fā)力跨境電商企業(yè)孵化
要借力“一帶一路”倡議東風(fēng)把業(yè)務(wù)做進東南亞
同融鑫孵化器一樣，綿陽網(wǎng)贏孵化器也是綿陽高新區(qū)一家已實現(xiàn)自身贏利的民營孵化器。所不同的是，網(wǎng)贏孵化器現(xiàn)在更看重“新零售”行業(yè)的商機，把重心轉(zhuǎn)向了電商企業(yè)的孵化。
網(wǎng)贏孵化器的辦公地點就在綿陽高新區(qū)的跨境電商產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，法人肖玉潔看起來30多歲，一個孜孜不倦，感覺總在忙碌的女人。因為她要出差，肖玉潔的采訪被約在了本該是休息時間的中午1點，地點就在她辦公室內(nèi)。
據(jù)肖玉潔介紹，綿陽網(wǎng)贏孵化器成立于2014年，深耕創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)領(lǐng)域己有四年多時間，在這四年中，網(wǎng)贏孵化器在孵企業(yè)已達204余家，園外孵化129余家，園內(nèi)孵化75余家;通過科技企業(yè)認證24家，2017年新增畢業(yè)企業(yè)3家，累計畢業(yè)企業(yè)7家;正常營業(yè)187家;孵化器綜合利用面積達24482平方米;入駐企業(yè)主營收入達3984萬元，在孵化企業(yè)稅收達129.57萬元;已經(jīng)建成了從苗圃到孵化器再到加速器的完備的孵化產(chǎn)業(yè)鏈。
為讓入駐的企業(yè)對電商新時代、零售新業(yè)態(tài)有更多了解，拓寬電商創(chuàng)業(yè)者的視野，為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和將來創(chuàng)業(yè)不成功后擇業(yè)奠定基礎(chǔ)。網(wǎng)贏孵化器經(jīng)常舉辦電商新時代的主題沙龍活動。活動讓電商企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者了解到，隨著互聯(lián)網(wǎng)+E時代的到來，在傳統(tǒng)商業(yè)模式備受沖擊力求轉(zhuǎn)型和外貿(mào)進出口不佳的形勢下,跨境電子商務(wù)迎來了發(fā)展的春天,發(fā)展?jié)摿薮螅呀?jīng)成為國內(nèi)增長最快的商業(yè)模式。
“按照加大孵化力度，扶持在孵電商企業(yè)把跨境電商業(yè)務(wù)做大做強的思路，今年我將帶隊，帶領(lǐng)孵化器內(nèi)的電商企業(yè)組團到越南、泰國、馬來西亞、斯里南卡等東南亞國家考查，借國家“一帶一路”倡議的東風(fēng)，利用這些國家和中國在商品和市場方面的互補性，把業(yè)務(wù)做得更大。”肖玉潔為記者描繪了綿陽網(wǎng)贏孵化器的未來。為實現(xiàn)這個目標，肖玉潔還為孵化器制定了新的工作目標——
加強孵化器信息化管理，建設(shè)區(qū)域范圍內(nèi)孵化器產(chǎn)業(yè)資源數(shù)據(jù)庫，為在孵企業(yè)相互間的信息發(fā)布、交易和合作提供空間和便利條件。
加強與大學(xué)和科研院所等創(chuàng)新源頭的合作，對接生產(chǎn)力促進中心、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、大學(xué)科技園等其他科技服務(wù)機構(gòu)，形成與技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)學(xué)研合作的互利共贏模式。
進一步聚集政、產(chǎn)、學(xué)、研、金、介、貿(mào)等優(yōu)勢資源，實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果推廣、國際合作、人才引進和融資服務(wù)等各種創(chuàng)新要素集聚，為科技企業(yè)提供全方位、多層次和多元化的一站式服務(wù)。
進一步提升孵化器的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，加強對孵化器管理人員的培訓(xùn)，力爭在較短時期內(nèi)培訓(xùn)出一批高素質(zhì)的科技企業(yè)孵化器的管理人員，計劃在2018年內(nèi)新孵化企業(yè)30家。
民營孵化器1年孵化企業(yè)285家
產(chǎn)業(yè)化將綿陽高新區(qū)“雙創(chuàng)”工作推上新高度
綿陽高新區(qū)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作開展得很早。早在1998年便成立了創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，每年投入近千萬元的資金開始對中小型科技企業(yè)進行創(chuàng)業(yè)幫扶。但因為體制(創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心為政府下屬的事業(yè)單位)、機制(創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心對企業(yè)的幫扶只是一種行政行為)等方面的原因，轉(zhuǎn)化的成果非常少，與投入很不成比例。從2015年開始，綿陽高新區(qū)黨工委和管委會的領(lǐng)導(dǎo)注意到了存在的問題。為給綿陽高新區(qū)的中小型科技企業(yè)孵化找到更好的方法和路徑，高新區(qū)狠抓軍民融合科技特色，積極搭建“眾創(chuàng)空間-孵化器-加速器-產(chǎn)業(yè)園”的全鏈條孵化體系。區(qū)黨工委、管委會主要領(lǐng)導(dǎo)多次召集相關(guān)部門研究對策，并組織有關(guān)人員到沿海發(fā)達城市的高新區(qū)進行專題考查，最終確定了以孵化成果考核，獎勵和補助雙重支持，扶持民營孵化器將企業(yè)孵化做成產(chǎn)業(yè)的新思路。
一切以結(jié)果論。綿陽高新區(qū)對民營孵化器的獎勵是多重的。一方面，孵化器培育出被綿陽市科知局認定為科技型中小企業(yè)的數(shù)量達到約定的基數(shù)，管委會給予孵化器一定額度培育獎勵;三年內(nèi)孵化企業(yè)繳納增值稅達到約定金額，按企業(yè)地方財政貢獻的一定比例給予孵化器獎勵;鼓勵孵化與投資相結(jié)合，對孵化器在六年內(nèi)以自有資金投資科技型中小企業(yè)且持股至少三年的，按投資金額的1%給予一次性獎勵，最高不超過10萬元;對孵化器在六年內(nèi)引進外來資金投資科技型中小企業(yè)且持股至少三年的，按投資額的1‰給予孵化器一次性獎勵。另一方面，只要孵化器被認定為市級(及以上)民營科技企業(yè)孵化器，最高可獲獎勵50萬元。
近三年時間探索的成果證明，綿陽高新區(qū)大力扶持民營孵化器，把企業(yè)孵化做成產(chǎn)業(yè)的路子是正確的。截止2018年5月，綿陽高新區(qū)現(xiàn)建成孵化面積超過20萬平方米，有孵化載體已達11個，其中70%為民營孵化器。這些孵化器70%以上都獲得了省級以上資質(zhì)認證，其中有國家級孵化器2個、國家級眾創(chuàng)空間1個、省級孵化器3個、省級眾創(chuàng)空間1個，在孵企業(yè)達到了1317家。讓創(chuàng)業(yè)孵化走出了一條“從政府主導(dǎo)建設(shè)逐步向政府引導(dǎo)、以企業(yè)為主體、運用市場化方式建設(shè)轉(zhuǎn)變”的新路子，探索出了“專業(yè)化、市場化、規(guī)模化、國際化”的民營孵化器建設(shè)新模式。經(jīng)過近三年的發(fā)展，打造出了綿陽高新區(qū)“雙創(chuàng)”工作軍民融合的升級版。僅2017年，綿陽高新區(qū)的民營孵化器就培育科技型中小企業(yè)285家，占該區(qū)科技型中小企業(yè)新增數(shù)的79.32%。除已經(jīng)介紹的融鑫、網(wǎng)贏兩個孵化器之外，該區(qū)的首戰(zhàn)、駑宇和1522文創(chuàng)園等民營孵化器也都成果豐碩，可圈可點。
據(jù)綿陽高新區(qū)管委會主任董泓介紹，綿陽高新區(qū)作為首批國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，積極落實國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”這一方針，圍繞電子信息、汽車及零部件、新材料、高端裝備制造、生物醫(yī)藥、電子商務(wù)“3+3”產(chǎn)業(yè)，從政策激勵、平臺搭建、主體培育、氛圍營造4個方面，縱深推進“雙創(chuàng)”工作。尤其在載體建設(shè)方面，撬動民間資本，加速推進民營孵化器建設(shè)，探索出一條“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、企業(yè)主體”的高新孵化路子。
在政策制定上，從單純獎勵引進企業(yè)數(shù)量轉(zhuǎn)型為側(cè)重考核孵化企業(yè)財政貢獻、企業(yè)規(guī)模提升、資質(zhì)認證、技術(shù)創(chuàng)新水平等指標，用政策激勵民營孵化器重視企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。從單純提供物理空間做“二房東”轉(zhuǎn)變成為提供增值服務(wù)的“企業(yè)服務(wù)員”， 民營孵化器的孵化能力大幅提升，培育出四川安能能源技術(shù)有限公司、四川東亨信息科技股份有限公司等一批企業(yè)成為規(guī)上企業(yè)和國家高新技術(shù)企業(yè)。
談起綿陽高新區(qū)“雙創(chuàng)”工作和企業(yè)孵化的未來，董泓說:“當(dāng)前和今后的一段時間，我們將按照李克強總理在《2018年政府工作報告》中提出的‘促進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新上水平’要求，以科技部建設(shè)成德綿國家科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化示范區(qū)為契機，結(jié)合‘大學(xué)習(xí)大討論大調(diào)研’活動，持續(xù)探索民營孵化器運營新模式，加大對民營孵化器的支持力度，狠抓軍民融合科技特色，逐步建成‘專業(yè)化、市場化、規(guī)模化、國際化’的孵化器，打造“雙創(chuàng)”軍民融合升級版。”
