產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重。

 

　　近年來，安徽省安慶市不少鄉(xiāng)村依托特色資源，用好比較優(yōu)勢，大力推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，取得了積極成效，涌現(xiàn)出了一些先進典型。但對很多鄉(xiāng)村而言，特色資源和比較優(yōu)勢并不突出，這些普通的村莊應如何找到突破口、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興？

 

　　近期，安慶市委辦公室調研組赴岳西縣菖蒲鎮(zhèn)毛畈村開展調研，從中找到了些許答案。

 

　　毛畈村位于岳西縣東南邊陲，轄14個村民組、370余戶、1400余人，是一個再普通不過的小山村。

 

　　一是地理位置“普通”。既不毗鄰城區(qū)鎮(zhèn)區(qū)，也不靠近交通要道，無論是距岳西縣城，還是距最近的高速出入口，車程都在40分鐘以上，哪怕是到菖蒲鎮(zhèn)區(qū)，也需要15分鐘左右。

 

　　二是資源稟賦“普通”。全村耕地面積僅780畝，且多為零散地塊，土地資源貧瘠；山場面積雖有7000余畝，但種植的基本上是“小老樹”，利用價值不大、經(jīng)濟價值不高。同時，村子里沒有名山大川，沒有人文古跡，甚至沒有任何值得一提的典故、傳說，可以說是一個平平無奇的“小透明”。

 

　　三是經(jīng)濟基礎“普通”。2014年貧困人口建檔立卡之初，全村貧困發(fā)生率高達30.27%，村委會一度欠債60多萬元，“連開會的會務費都沒有”，是一個無企業(yè)、無集體經(jīng)濟、無特色產(chǎn)業(yè)的“三無村”。由于缺少收入來源，村民大多外出務工，村莊日益“空心化”，村干部日益“老齡化”，最嚴重的時候，村“兩委”平均年齡超50歲，懂技術、會管理、有發(fā)展理念的村干部一個沒有，帶領群眾增收致富無從談起。

 

　　然而，正是這樣一個普通到有點落后的村莊，卻乘著實施脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的“東風”，蹚出了一條行之有效的振興路，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會發(fā)展的華麗轉變。

 

　　近年來，毛畈村先后獲得國家3A級旅游村、“安徽省‘五個好’村黨組織標兵”“安徽省特色旅游名村”“安慶市先進集體”“岳西縣產(chǎn)業(yè)興旺紅旗村”等榮譽稱號，其發(fā)展模式四次在全省壯大村集體經(jīng)濟培訓班上作經(jīng)驗交流。2022年，村集體經(jīng)營性收入達220萬元、純收入57萬元，村民人均可支配收入2.18萬元，是2014年的3倍以上，毛畈村成為了名副其實、遠近聞名的經(jīng)濟強村。

 

　　十年不到的時間，毛畈村為什么能發(fā)生翻天覆地的變化？

 

　　在與村“兩委”、駐村工作隊成員以及老黨員、老村干部等人員的交流中，大家普遍認為，關鍵是新一屆村“兩委”和駐村工作隊抓住了產(chǎn)業(yè)這個“牛鼻子”。

 

　　總結毛畈村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，可以用“特、精、融、借”四個字來概括。

 

　　注重因地制宜

 

　　做好“特”字文章

 

　　規(guī)模化、特色化是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢。毛畈村土地資源緊張，發(fā)展大規(guī)模種植養(yǎng)殖顯然不現(xiàn)實，因此在實際工作中，他們更加注重在“特”字上下功夫，以敢想敢為的精神，創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目，力求做到“人無我有、人有我優(yōu)”。

 

　　比如，提到大閘蟹，大多數(shù)人想到的、看到的都是湖里養(yǎng)殖的，高山泉水養(yǎng)出來的大閘蟹相對罕見。毛畈村敏銳地發(fā)現(xiàn)這一市場“空白”，利用該村袁家渡畈氣候溫暖、適宜水產(chǎn)養(yǎng)殖的優(yōu)勢，自2019年起便開始養(yǎng)殖大閘蟹，現(xiàn)已建成養(yǎng)殖園50畝，每年可產(chǎn)出螃蟹1萬多只。與湖水養(yǎng)殖相比，高山泉水養(yǎng)殖的大閘蟹更為鰓白肉鮮、營養(yǎng)豐富，銷售一直供不應求。

 

　　再比如，岳西縣是茶葉重點生產(chǎn)區(qū)域，在大多數(shù)村還拘泥于傳統(tǒng)的開茶園、種茶葉、辦茶廠時，毛畈村卻另辟蹊徑，將目光瞄準了新興的茶樹花加工領域，目前已建成加工廠1座，每年可加工茶樹花約6000斤。

 

　　還比如，毛畈村日照充足、雨量充沛，適合火龍果的生長，目前已建成火龍果基地15畝。由于晝夜溫差較大，種出來的高山火龍果清甜多汁，深受廣大消費者喜愛，僅此一項，每年便可為村集體增收30～40萬元。

 

　　注重提質增效

 

　　做好“精”字文章

 

　　大力發(fā)展精致農業(yè)，是提升鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)附加值和競爭力的重要途徑。毛畈村在鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，堅持把“精”字貫穿始終，不斷增強農業(yè)生產(chǎn)效益，提升農產(chǎn)品品質。

 

　　比如，在生產(chǎn)方式上注重精耕細作，探索開展季度輪作模式，對34畝適宜田塊，春夏季節(jié)種植紅米、冬閑時節(jié)種植羊肚菌，畝均年產(chǎn)值可達4萬元以上，用有限的土地資源獲得了更多的產(chǎn)出效益。

 

　　在產(chǎn)品利用上注重精深加工，建成具有SC認證的標準化果酒廠1座，每年除自生產(chǎn)5000斤葡萄酒、3000斤紅米酒外，還以每斤10元的代工費，為其他村鎮(zhèn)加工果酒1萬多斤。

 

　　據(jù)村黨組織負責人介紹，下一步，毛畈村還將在茶樹花精深加工上下功夫，努力開發(fā)茶樹花粉、茶樹花精油等新產(chǎn)品，想方設法把茶樹花吃干榨盡。

 

　　注重三產(chǎn)協(xié)同

 

　　做好“融”字文章

 

　　推進農村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是構建現(xiàn)代鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系、實現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的重要途徑。毛畈村在實踐探索中，堅持向一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展要效益，不斷豐富鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，催生鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)新動能。

 

　　比如，該村大力推進農業(yè)功能融合，敏銳抓住國家政策機遇，立足“比田園綜合體更具鄉(xiāng)土氣息的研學村落”定位，精心開發(fā)130余畝農業(yè)產(chǎn)業(yè)園，打造“春有茶、夏有果、秋有蟹、冬有花”四季皆美的宜居宜業(yè)宜游宜學鄉(xiāng)村，與安慶四中、高琦小學等縣域外6所學校合作創(chuàng)成“鄉(xiāng)土課程研學暨勞動教育實踐基地”。

 

　　積極推進鄉(xiāng)村多元價值融合，潛心開發(fā)思政課、尋訪家鄉(xiāng)名人、鄉(xiāng)土生活體驗等特色研學課程，將采茶制茶、農耕勞作、竹編工藝等鄉(xiāng)土文化融入到課程中，團隊體驗綠茶制作流程收費300元，體驗割稻子、犁田等農耕勞動收費500元……讓村民習以為常的生活方式產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟效益。

 

　　今年以來，毛畈村僅接待研學師生就超過2000人次，已實現(xiàn)旅游綜合收入54萬元。研學旅行的熱潮促進了“后備箱經(jīng)濟”發(fā)展，讓村里的綠色生態(tài)產(chǎn)品走出“深閨”、走向市場，曾有游客返程時一次性購買價值一萬多元的農副產(chǎn)品，形成了一產(chǎn)支撐、二產(chǎn)賦能、三產(chǎn)反哺的生動局面。

 

　　注重因勢而為

 

　　做好“借”字文章

 

　　推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興是一項系統(tǒng)工程，靠“單打獨斗”、搞“閉門造車”顯然不可取，必須善于借勢借力、形成合力。這一點在毛畈村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中，得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。

 

　　比如，他們借“三變”改革之機，以“四方入股、四馬分肥”方式，吸納村集體、村干部和農戶等資金、土地，組建村集體經(jīng)濟公司，引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念和模式，股東會、董事會、監(jiān)事會各負其責，日常管理實行經(jīng)理負責制，種植園、養(yǎng)殖園、加工廠等每個板塊都有專人負責，收益嚴格按照公司章程分配，實現(xiàn)了群眾和村集體雙增收。

 

　　借紅色旅游興起之勢，堅持“以我為主”，把周邊的大別山烈士陵園、王步文故居、請水寨暴動舊址等紅色資源串聯(lián)起來，打造出“探尋紅色足跡、踐行勞動教育、共促鄉(xiāng)村振興”研學旅行路線。

 

　　借幫扶工作隊之力，抓住連續(xù)三批駐村工作隊都來自市委辦公室的機遇，積極向上爭項目、爭資金。以第八批駐村工作隊為例，自2021年6月駐村以來，在兩年不到的時間內，便爭取到各類資金近千萬元，有效實施了農村道路拓寬、儲備林建設、文旅基礎設施等項目；并積極與市教體局、安徽環(huán)球文旅集團等單位對接聯(lián)系，有力推動毛畈村研學旅行的發(fā)展。

 

　　“密碼”是什么？

 

　　毛畈之變的“密碼”究竟是什么？深入剖析其產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，我們可以得出幾點啟示，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興——

 

　　既要選好“一個人”

 

　　也要配強“一班人”

 

　　毛畈之變的“首席功臣”是誰？提到這個問題，大多數(shù)村民給出的答案是村黨支部書記、村委會主任姚有志。

 

　　2014年，在菖蒲鎮(zhèn)黨委的動員下，姚有志選擇返鄉(xiāng)任職，從一名在商海闖蕩20多年的“精老板”，成為甘在農村吃苦打拼的“愚書記”。“膽大心細、吃苦耐勞、為村為民”，這是毛畈村一名老黨員對姚有志的評價。在交流中，調研組成員也深切感受到，姚有志的市場化思維、經(jīng)營化理念很強，這是他能夠帶領毛畈村發(fā)展致富的關鍵所在。

 

　　但俗話說“一個好漢三個幫”，在姚有志之外，村“兩委”其他成員的作用同樣重要。在毛畈村集體經(jīng)濟公司中，負責每個板塊經(jīng)營管理的專職人員，均來自村干部和黨員隊伍，且多為大學生或返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員。

 

　　這啟示我們，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，關鍵在人才，要堅持本土培養(yǎng)和外部引進相結合，創(chuàng)造機會、暢通渠道、營造環(huán)境，有序引導大學畢業(yè)生到鄉(xiāng)、能人回鄉(xiāng)、農民工返鄉(xiāng)、企業(yè)家入鄉(xiāng)，選優(yōu)配強村“兩委”成員特別是村黨支部書記，著力打造一支沉得下、留得住、能管用的鄉(xiāng)村人才隊伍。

 

　　既要激發(fā)內生動力

 

　　也要增強外部推力

 

　　任何事物的發(fā)展，都是內因與外因共同作用的結果。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的主體是農民，只有有效激發(fā)農民依靠自身力量發(fā)展的志氣、心氣、底氣，才能保證鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興目標的順利實現(xiàn)。試想一下，如果毛畈村自身沒有強烈的發(fā)展愿望，只是一味“等靠要”，他們不可能會發(fā)生這么大的變化。

 

　　與此同時，我們也應認識到，對多數(shù)普通鄉(xiāng)村，特別是脫貧地區(qū)鄉(xiāng)村而言，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎還比較薄弱，對“輸血”的慣性依賴仍不同程度存在，因此，各類幫扶力量、各項幫扶政策的作用依舊很重要。

 

　　回顧毛畈村的發(fā)展，無論是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、產(chǎn)品的推介上，還是在項目、資金的爭取上，作為幫扶單位的市委辦公室等上級單位，特別是駐村工作隊都為其提供了較大助力。

 

　　這啟示我們，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，必須把充分發(fā)揮農民主體作用和更好發(fā)揮政府作用有機結合起來。要進一步深化農村體制機制改革，激發(fā)農民的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動各類資源、幫扶措施向促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚，打造多源動力系統(tǒng)，促進農業(yè)高質高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農民富裕富足。

 

　　既要用好“看得見的資源”

 

　　也要用好“看不見的資源”

 

　　習近平總書記在中央農村工作會議上強調：“各地推動產(chǎn)業(yè)振興，要把‘土特產(chǎn)’這3個字琢磨透。”其中“土”講的是基于一方水土，開發(fā)鄉(xiāng)土資源。

 

　　從當前安慶市的實踐來看，各地對山水田園、交通區(qū)位等“看得見的資源”，利用得相對較好；對生態(tài)環(huán)境、民俗文化等“看不見的資源”，則重視不夠、開發(fā)不足。其實，這些“看不見的資源”恰恰是鄉(xiāng)村最具競爭力的“賣點”，只要善于挖掘、懂得營銷，往往能實現(xiàn)巨大經(jīng)濟效益。

 

　　毛畈村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，便得益于其對各類資源，尤其是“看不見的資源”的有效利用，將“看不見的資源”變成了“看得見的真金白銀”。

 

　　這啟示我們，發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，要樹立大資源觀，善于分析新的市場環(huán)境、新的技術條件，用好新的營銷手段，打開視野來用好各類資源，不斷開發(fā)農業(yè)多種功能、挖掘鄉(xiāng)村多元價值，增強鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

 

　　來源：中國村社發(fā)展促進會《中國村莊》作者：安徽省安慶市委辦公室調研組員