開發(fā)區(qū)作為一種具有綜合性功能的特定產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)（industrial development zone）指一個國家或地區(qū)，為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟社會發(fā)展目標，由政府或市場主導，通過市場機制、政府調(diào)控和各個經(jīng)濟主體行為，在所劃定的區(qū)域范圍內(nèi)，實行有別于其他行政區(qū)的特殊經(jīng)濟政策以及與之相應的特殊管理模式，發(fā)展具有前沿性的先進產(chǎn)業(yè)、特殊產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，肩負著輻射、帶動、促進本國或本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的任務。

 

由于特有的空間集聚特征，使大量優(yōu)勢資源得以在開發(fā)區(qū)整合運用，進而產(chǎn)生了高度集約的集群效應。也正因如此，開發(fā)區(qū)模式被廣泛運用，并在改革開放及創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮了至關重要的作用。開發(fā)區(qū)作為改革開放的重要戰(zhàn)略平臺，依托政策支持快速發(fā)展，在推動高水平開放和促進高質(zhì)量發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要作用。但經(jīng)過40年的發(fā)展，開發(fā)區(qū)推動我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和對外開放的歷史使命已經(jīng)基本完成。尤其是在經(jīng)濟增速放緩、產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型的關鍵期，開發(fā)區(qū)由于過去一味依賴政策紅利、政府主導色彩濃厚，積累的問題逐漸顯露，面臨著要素成本制約、政策優(yōu)勢減弱、區(qū)域內(nèi)外競爭壓力增大等困境，引入市場化機制和推進治理體系與治理能力的現(xiàn)代化勢在必行。

 

中國開發(fā)區(qū)的對外開放首先從外源集聚起步，由政府主導構筑國際投資環(huán)境，形成外向型經(jīng)濟發(fā)展動力；之后圍繞推動本土內(nèi)源性自主創(chuàng)新，形成高端內(nèi)源產(chǎn)業(yè)集聚；隨后發(fā)展到，努力促進外源與內(nèi)源雙向嵌入，以外源性產(chǎn)業(yè)與內(nèi)源性產(chǎn)業(yè)的相互融合與競合，構筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集成動力，推動產(chǎn)業(yè)價值鏈提升，形成具備可持續(xù)發(fā)展能力的創(chuàng)新型與生態(tài)型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。

作為外源集聚核心主體的外國直接投資FDI，其作用機理為：開發(fā)區(qū)提供創(chuàng)新性條件（筑巢引鳳）→FDI產(chǎn)業(yè)集聚→要素驅(qū)動作用→產(chǎn)業(yè)效應作用（后向效應、前后效應、旁側(cè)效應、協(xié)同效應）→產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展（上游產(chǎn)業(yè)、下游產(chǎn)業(yè)、關聯(lián)產(chǎn)業(yè)）→產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化→產(chǎn)業(yè)內(nèi)部及產(chǎn)業(yè)間整體升級。通過FDI產(chǎn)業(yè)集聚的前向效應，以競爭、合作與示范作用對市場營銷、物流等下游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生誘導作用；通過后向效應對集聚區(qū)內(nèi)及周邊上游產(chǎn)業(yè)的技術、標準、質(zhì)量等提出要求，促使其改進技術、提高效率，同時對于產(chǎn)業(yè)自身的業(yè)務關聯(lián)起到促進作用；而通過旁側(cè)效應與協(xié)同效應，對集聚區(qū)內(nèi)相關支持性、輔助性和配套性產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生推動作用。

 

高品質(zhì)的開發(fā)區(qū)具有多個維度：產(chǎn)城融合，產(chǎn)業(yè)體系完善，有創(chuàng)新性的品格，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，宜居，開放包容。需要強調(diào)的兩個品質(zhì)：一是高品質(zhì)開發(fā)區(qū)要具有創(chuàng)新性的品格，也就是說要把創(chuàng)新內(nèi)在化變成開發(fā)區(qū)一個核心和關鍵，不單單是創(chuàng)新與不創(chuàng)新的問題。二是開放包容的氛圍。開發(fā)區(qū)一定是開放的，要能吸引全世界的各種資源，也是包容的，因為有創(chuàng)新就有失敗。

 

為打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集聚基地提供了優(yōu)越的平臺保障，產(chǎn)業(yè)入駐條件和信息化水平居于國內(nèi)一流和國際先進水平，并在規(guī)劃引導、依法行政、土地開發(fā)、基礎設施建設、經(jīng)濟管理、投融資、人才管理等領域建立健全了親商務實的市場化運行機制。十三五期間我國的開發(fā)區(qū)在結構性和功能性呈現(xiàn)如下幾個趨向：

 

一是投資管理多元化。企業(yè)開始替代政府辦園區(qū)，打破了政府單一主體。園區(qū)建設投資包括土地一級開發(fā)、園區(qū)內(nèi)供排水、污水和垃圾處理等公共設施建設，甚至包括園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)導入和園區(qū)管理，越來越多地交由具備專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)承擔，園區(qū)地產(chǎn)的市場化配置和企業(yè)占比逐步增多。比較典型的園區(qū)企業(yè)如華夏幸福基業(yè)、聯(lián)東U谷等，大多從房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為園區(qū)運營商，也有如聯(lián)想、華為等知名企業(yè)開始利用自身產(chǎn)業(yè)做自備園區(qū)。企業(yè)化園區(qū)管理者一般通過提供產(chǎn)業(yè)投資等服務獲取收益，以服務收費模式來實現(xiàn)良性循環(huán)。

 

二是產(chǎn)業(yè)結構服務化。隨著城市產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整優(yōu)化，許多大城市第三產(chǎn)業(yè)比重開始超過第二產(chǎn)業(yè)，形成以服務業(yè)為主導的經(jīng)濟形態(tài)。與此相適應，城市園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結構也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，由過去發(fā)展加工制造業(yè)為重點，逐步轉(zhuǎn)向發(fā)展科創(chuàng)、總部、金融、文化、旅游等服務業(yè)，一些園區(qū)產(chǎn)業(yè)已由工業(yè)主導型轉(zhuǎn)為服務主導型，新業(yè)態(tài)的園區(qū)正在不斷涌現(xiàn)。

 

三是園區(qū)功能平臺化。以往的國家級開發(fā)區(qū)主要以工業(yè)用地出售或以標準廠房出租給生產(chǎn)企業(yè)，承擔的是生產(chǎn)載體的功能，現(xiàn)在的園區(qū)正在用“平臺經(jīng)濟”的思維打造園區(qū)的平臺內(nèi)涵，園區(qū)成為低成本、甚至初期是完全免費的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務平臺，不僅提供創(chuàng)客空間、孵化器、加速器等多樣化的公共平臺形式，而且還提供包括產(chǎn)品開發(fā)、資產(chǎn)孵化、客戶融資、專業(yè)輔導、人員培訓、物業(yè)運營等完整的產(chǎn)業(yè)鏈服務。

 

四是運營生態(tài)智慧化。過去建設園區(qū)主要是搞“幾通一平”（如通路、通電、供排水、通訊、通寬帶等和平整土地），現(xiàn)在園區(qū)對建筑、環(huán)境、服務要求越來越高，園區(qū)要進行整體的環(huán)境影響評價，要達到全域的綠色、低碳、節(jié)能減排等環(huán)保標準；同時，園區(qū)普遍“觸網(wǎng)”，實行“互聯(lián)網(wǎng)+園區(qū)”模式，運用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術，線上線下結合，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和園區(qū)管理更智能、更高效。

 

五是產(chǎn)城融合一體化。國家級開發(fā)區(qū)或開發(fā)區(qū)以往只重視產(chǎn)業(yè)導入和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，隨著開發(fā)強度和規(guī)模的擴大，職工生活和教育、醫(yī)療、文化等公共服務需求提升，居住與工作地點的通勤跨度增大，因而，傳統(tǒng)園區(qū)重生產(chǎn)輕生活，沒有體現(xiàn)以人為本的理念，由“產(chǎn)城分離”走向“產(chǎn)城融合”，實行土地集約、產(chǎn)業(yè)和人口集聚、城市功能完善以及整個商業(yè)價值的統(tǒng)籌，成為園區(qū)發(fā)展的必然趨勢。

 

六是參照國際經(jīng)驗，推進企業(yè)治理型開發(fā)區(qū)在治理能力方面的經(jīng)驗。近年來，我國出臺了一系列的區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，尤其以“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶、長三角區(qū)域一體化、京津冀協(xié)同發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)等國家規(guī)劃為引領，推動全國經(jīng)濟布局的調(diào)整和升級。目前，我國已形成了大經(jīng)濟區(qū)、城市群、都市圈、中心城市、中小城市等層次分明的空間功能布局，開發(fā)區(qū)的發(fā)展必須要充分融入所在的區(qū)域經(jīng)濟圈，在區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級、城市有機更新、城鄉(xiāng)雙向流動中獲取發(fā)展的新動力。開發(fā)區(qū)的發(fā)展，要更好地利用“三舊”改造、新基礎設施建設、人工智能場景打造等新機遇，更好地發(fā)揮交通樞紐型、跨界型、生態(tài)型等地區(qū)的產(chǎn)業(yè)價值。企業(yè)治理型開發(fā)區(qū)在發(fā)達國家比較常見，較典型的有英國的蘇格蘭阿伯丁科技園區(qū)和馬來西亞的超級多媒體走廊等。蘇格蘭阿伯丁科技園由三家理工大學及私商公司聯(lián)合成立股份制公司負責園區(qū)內(nèi)的招商引資、項目建設、基礎設施建設，同時該公司也是園區(qū)的管理和協(xié)調(diào)組織者，要為園區(qū)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)服務，幫助企業(yè)吸引人才、培訓員工、提供信息等等。企業(yè)管理型有利于充分利用市場機制管理和經(jīng)營園區(qū)，使資源得到有效利用，但是由企業(yè)管理企業(yè)也會出現(xiàn)諸多問題。

 

我國的開發(fā)區(qū)的制度性框架一般包括治理體系和治理機制兩方面。從治理體系方面看，絕大多數(shù)開發(fā)區(qū)實行“小政府、大社會”，按照社會主義市場經(jīng)濟體制的改革取向，率先與國際接軌，探索實行以管委會為主的準政府型管理體制，享受市一級經(jīng)濟管理權限。這一做法，使開發(fā)區(qū)能夠在為自身發(fā)展提供強大制度動力的同時，也可更好推動母城的經(jīng)濟管理體制改革。從管理機制方面看，開發(fā)區(qū)積極用好用足中央賦予的經(jīng)濟管理權限與政策扶持導向，通過先行先試，在各自權限范圍內(nèi)制定出臺了一批符合市場經(jīng)濟體制要求的政策體系，構建起具有較強競爭力的政策環(huán)境優(yōu)勢。

我國開發(fā)區(qū)長期廣泛采用“機構精簡高效、上級充分授權、財政管理獨立”的管委會治理模式，打破按行業(yè)、按“上下對口”的機構設置模式，以責權一致、職能統(tǒng)一為原則，對職能相近的部門進行合并；普遍實行大部門制，在招商引資、財政稅收、市政建設、環(huán)境保護、區(qū)域管理等領域與母城政府建立起互惠互利且不失高效的緊密協(xié)作關系。以“一個窗口”對外、“一站式”辦公、“一條龍”服務等多種投資服務模式，建立起市場經(jīng)濟體制下的新型政企關系；部分國家級開發(fā)區(qū)緊抓全國綜合配套改革試驗區(qū)以及省級綜合配套改革試點區(qū)機遇，在行政管理、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、擴大開放、區(qū)域合作、生態(tài)環(huán)保等領域成為了綜合體制改革的探路者。

 

總體而言，開發(fā)區(qū)在體制機制方面的諸多探索不僅首開先河，而且被復制推廣到所在城市的體制改革中，成為中國經(jīng)濟體制的重要變革之源。十四五規(guī)劃期間，我國的開發(fā)區(qū)將開啟4.0時代，目前正處在3.0時代并開始向4.0時代過渡。

 

開發(fā)區(qū)的1.0時代，注重工業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展工業(yè)，建設工業(yè)國家級開發(fā)區(qū)（工業(yè)集聚區(qū)）是各地政府最重要的任務；2.0時代的園區(qū)，開始重視職工居民生活與園區(qū)科技功能，但是對科技研發(fā)尤其是公共服務平臺建設的重視程度還不夠；進入園區(qū)3.0時代，不僅重視園區(qū)的研發(fā)與商務辦公（CBD），并且逐步拓展園區(qū)的總部、金融、創(chuàng)意、旅游和會展等服務功能；而4.0時代的園區(qū)是一個嶄新的時代，園區(qū)的工業(yè)生產(chǎn)功能逐漸弱化，保留的是高端先進制造業(yè)，產(chǎn)城人一體化發(fā)展，市場活力進一步激發(fā)，創(chuàng)新、綠色、集約與智慧成為園區(qū)發(fā)展的主旋律。  

 

影響開發(fā)區(qū)治理體制變革的因素

 

任何開發(fā)區(qū)都是在一定的區(qū)位之內(nèi)，古典區(qū)位論認為，區(qū)位選擇總是趨向生產(chǎn)總成本費用最低的地點，這就是“成本決定論”。近代區(qū)位論認為，以市場——價格分析揭示利潤最大化是影響區(qū)位選擇的決定性因素，使區(qū)位論走向宏觀化，彌補了傳統(tǒng)成本決定論排除市場因素的缺陷，這就是利潤決定論。現(xiàn)代區(qū)位論認為：合理的區(qū)位選擇和產(chǎn)業(yè)配置受到多種因素的影響，必須對多種因素綜合分析。決策者最終選擇的區(qū)位，不一定是成本最低或利潤最高的區(qū)位，通常是綜合優(yōu)勢顯著的區(qū)位。 

 

開發(fā)區(qū)的治理模式往往和開發(fā)模式相輔相成，次第開展土地使用、金融、投資準入等領域的制度創(chuàng)新，搭建起多渠道、多路徑的融資平臺，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、滾動發(fā)展”原則，由園區(qū)開發(fā)公司取得土地開發(fā)權后，通過綜合運用信貸、引進外資開發(fā)商、項目融資、土地使用權轉(zhuǎn)讓、財政留成、資本市場上市等多種融資方式，積極籌集資金開展基礎設施建設，再將獲得的土地出讓收入和稅收收入投入新地塊的滾動開發(fā)與持續(xù)發(fā)展。這一開發(fā)模式已成為國內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)園區(qū)廣泛借鑒的路徑樣板。

 

作為特殊政策先行先試區(qū),經(jīng)過多年的發(fā)展,開發(fā)區(qū)已成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要引擎和改革開放的助推器,在管理體制方面,經(jīng)過多種形式的綜合創(chuàng)新,形成了不同于一般行政區(qū)域的具有特色的管理體制。但隨著中國經(jīng)濟社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型和升級?城市化進程的加快,開發(fā)區(qū)已由單一功能的經(jīng)濟區(qū)發(fā)展為多重功能的城區(qū),現(xiàn)行的管理體制已經(jīng)不適應,開發(fā)區(qū)的管理體制改革正面臨著新方向的選擇。

 

在推進開發(fā)區(qū)治理現(xiàn)代化進程中，影響開發(fā)區(qū)治理體制變革的因素還有很多。當前我國經(jīng)濟社會迅速發(fā)展的形勢下,隨著開發(fā)區(qū)承擔職能多樣化?功能多元化?區(qū)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境逐步統(tǒng)一,各個開發(fā)區(qū)的基礎設施?優(yōu)惠政策之間的差異越來越小,開發(fā)區(qū)原有管理體制面臨各種沖擊,并越來越多地受到自身發(fā)展狀況和外部因素變化的雙重影響。

 

不同發(fā)展階段?不同管理模式的開發(fā)區(qū),都應根據(jù)自身的發(fā)展情況,充分考慮市場化?城市化?社會化?政策化等因素影響,適時變革管理模式和體制機制,以適應市場經(jīng)濟發(fā)展?城市新區(qū)定位?社會管理需求?政策優(yōu)勢弱化等形勢要求,始終將管理體制改革和創(chuàng)新作為開發(fā)區(qū)成長發(fā)展的動力源。

 

1.市場化影響。隨著經(jīng)濟全球化趨勢不斷增強,開發(fā)區(qū)及其區(qū)內(nèi)企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭,全面推行市場化運作和建立市場化機制成為必然。我國開發(fā)區(qū)普遍都設有國有投資公司,采取政企合一的開發(fā)方式,政府職能錯位現(xiàn)象嚴重,建立現(xiàn)代企業(yè)制度?推進投資公司獨立運作,是開發(fā)區(qū)建設發(fā)展的演變趨勢。

 

2.城市化影響。我國城市化進程不斷加快,除長三角?珠三角?環(huán)渤海外,又有10個城市群迅速崛起,不斷加快的城市化進程將逐步削弱開發(fā)區(qū)的“地理孤島效應”。我國開發(fā)區(qū)建設之初大多選址在市區(qū)或郊區(qū),主要考慮了區(qū)位優(yōu)勢?交通條件?科技人才資源等因素,由于開發(fā)區(qū)建設發(fā)展速度較快,與主城區(qū)融合趨勢越來越強,為行政區(qū)參與開發(fā)區(qū)事務管理,并最終實現(xiàn)開發(fā)區(qū)與行政區(qū)管理合二為一提供了可能性。

 

3.社會化影響。開發(fā)區(qū)在經(jīng)濟實力迅速增強的同時,區(qū)內(nèi)就業(yè)人員數(shù)量逐步增加,生活配套設施等公共產(chǎn)品需求增長迅速,對行政主體地位不明確?側(cè)重經(jīng)濟職能的開發(fā)區(qū)管理模式提出了挑戰(zhàn)。隨著不同主體間職能行使成本的上升,各種職能向單一主體集中的趨勢不斷加強,開發(fā)區(qū)職能多元化特別是公共事務管理要求迫切,謀求增強與行政區(qū)管理合二為一的可能性。

 

4.政策化影響。目前,從全國范圍來看,開發(fā)區(qū)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境雖然逐步趨同,但由于其所處的特殊地位,短期內(nèi)國家給予的特殊政策不會消失,因此,開發(fā)區(qū)發(fā)展要求?發(fā)展理念和組織架構將長期與行政區(qū)存在較大差異。但根據(jù)開發(fā)區(qū)當前的發(fā)展趨勢來看,開發(fā)區(qū)管理模式近期內(nèi)仍是與行政區(qū)開展協(xié)作管理,遠期發(fā)展趨勢將是逐步與行政區(qū)合二為一,形成“以塊為主?條塊結合”的格局。

 

在十四五期間，推進開發(fā)區(qū)治理現(xiàn)代化，必須要有開發(fā)區(qū)治理現(xiàn)代化的愿景路徑。為此：

 

一要樹立開發(fā)區(qū)治理現(xiàn)代化的理念。不僅要重視產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、社會現(xiàn)代化、空間現(xiàn)代化，還要把開發(fā)區(qū)治理現(xiàn)代化作為開發(fā)區(qū)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、社會、空間現(xiàn)代化的重要手段。

 

二要制定開發(fā)區(qū)治理現(xiàn)代化的目標和步驟。不僅要重視經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、社會發(fā)展等規(guī)劃，還要制定開發(fā)區(qū)治理現(xiàn)代化與開發(fā)區(qū)發(fā)展不同階段的總體規(guī)劃和階段步驟。

 

三要落實開發(fā)區(qū)治理現(xiàn)代化的組織保障。不僅在觀念和目標上規(guī)劃開發(fā)區(qū)治理現(xiàn)代化，還要在領導分工、組織機構和人員配置上給與明確。

 

開發(fā)區(qū)治理現(xiàn)代化的起步路徑

 

推進開發(fā)區(qū)治理現(xiàn)代化，還必須有實現(xiàn)治理現(xiàn)代化的起步路徑。為此：

 

一、法制方面  主要有提高現(xiàn)在有關開發(fā)區(qū)的法制文件制定的發(fā)文層級，增加有關制度政策的權威性和可執(zhí)行性，尤其建議全國人大對開發(fā)區(qū)立法；建立統(tǒng)籌各類開發(fā)區(qū)的跨部委中央?yún)f(xié)調(diào)機構；減少制度文件的泛化和頻度，增強制度文件的精準施策和效果評估。

 

二、體制方面  主要有簡化開發(fā)區(qū)行政審批事權，加快加大負面清單在開發(fā)區(qū)的復制推廣；根據(jù)開發(fā)區(qū)財力和人員編制條件，合理調(diào)整地方政府與開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟事權和社會事權的權限；根據(jù)開發(fā)區(qū)財力和人員編制條件，合理調(diào)整地方政府與開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟事權和社會事權的權限；

 

三、機制方面  主要有在保持招商力度的前提下，重點培育育商安商的機制重點培育育商安商機制、企業(yè)合作機制、開發(fā)區(qū)共建機制；在保持開發(fā)區(qū)引進人才力度的前提下，重點解決開發(fā)區(qū)治理機構人才的引進、使用和發(fā)展機制；在保持開發(fā)區(qū)規(guī)劃科學制定的前提下，重點制定開發(fā)區(qū)規(guī)劃落實機制；利用資產(chǎn)證券化機制，擴大開發(fā)區(qū)融資渠道和能力。

 

開發(fā)區(qū)治理體系是開發(fā)區(qū)治理的綜合體現(xiàn)和實現(xiàn)方式。開發(fā)區(qū)治理既包含了開發(fā)區(qū)治理機構、政府、企業(yè)間的權限設置，也包含了開發(fā)區(qū)內(nèi)部運行的治理規(guī)制，它反映了開發(fā)區(qū)治理體系和治理能力的基本要求。如開發(fā)區(qū)規(guī)劃治理中包含了開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和空間發(fā)展的制度規(guī)劃；開發(fā)區(qū)運營治理中包含了開發(fā)區(qū)機構設置與權限劃分的原則與方法，包含了開發(fā)區(qū)對入駐企業(yè)等相關者的協(xié)調(diào)服務，包含了開發(fā)區(qū)效能如何評價、如何控制的工具與方式等。上述開發(fā)區(qū)治理體系的內(nèi)容無疑對開發(fā)區(qū)治理現(xiàn)代化具有促進作用。為此：

 

一、在開發(fā)區(qū)治理體系構建原則上，可考慮以下三個方面的原則：普遍性和特殊性相結合的原則，即要考慮開發(fā)區(qū)、經(jīng)開區(qū)，還要考慮都市型工業(yè)開發(fā)區(qū)等一些開發(fā)區(qū)形式；開源性與閉環(huán)性相結合的原則，既要從體系上建立范圍清晰、便于治理的閉環(huán)體系，同時也要考慮開發(fā)區(qū)的“無邊界性”和“強關聯(lián)性”；理論性與應用性相結合的原則，既要遵循治理學體系的一般要求，同時也要考慮開發(fā)區(qū)治理實踐的具體需要。

 

二、在開發(fā)區(qū)治理體系構建邏輯上，可考慮：首先從開發(fā)區(qū)治理機構、政府和企業(yè)為主要相關主體出發(fā)。其次以目標、實施和評價為開發(fā)區(qū)治理的關鍵點。最后形成規(guī)劃治理、運營治理和控制治理“三維一體”的POC開發(fā)區(qū)治理體系。

 

三、在開發(fā)區(qū)治理體系構建框架上，可考慮：制定開發(fā)區(qū)規(guī)劃治理，主要包括開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和開發(fā)區(qū)空間規(guī)劃；制定開發(fā)區(qū)運營治理，主要包括以治理對象（企業(yè)和開發(fā)區(qū)）和治理范圍（內(nèi)部與外部）二維分類形成的開發(fā)區(qū)招商治理，開發(fā)區(qū)服務治理，開發(fā)區(qū)組織治理和開發(fā)區(qū)合作治理；制定開發(fā)區(qū)控制治理，主要有開發(fā)區(qū)規(guī)劃評估與控制、實施評估與控制。目標是以高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展為宗旨，以全周期賦能為理念、以過程為導向，建立科學合理的開發(fā)區(qū)治理體系。