被業界視為“能源互聯網元年”的2015年已經棋至末盤，而很多在年初時意氣風發的公司卻仍然沒有找到這一綜合型行業的入口，在多數人還在為宏大且模糊的概念爭執且困惑時，以銷售通信設備為主業的華為已經開始迅速布局，在不同的人看來，能源互聯網有著不同的含義，那么，在華為眼里，如何通過互聯網來進入森嚴壁壘的能源行業呢？
　　
　　突破口：物聯網
　　
　　能源與互聯網的結合往往有兩種方式，如果以互聯網為描述主體，它指的是能源的互動化、雙向化貿易。如果是以能源為描述主體，則指的是利用IT技術來提升能源行業的效率。在目前的體制與技術下，能源與互聯網的結合，大都表現為第二種，也就是“互聯網化的能源行業”。
　　
　　需要指出，根據環節不同，“互聯網化的能源行業”往往會有不同的表現形式：在貿易與銷售環節，它通常體現為電子商務，例如目前熱門的煤炭和LNG線上交易。而在生產與運輸環節，它通常體現為物聯網，例如通用電氣的“工業互聯網”，以及華為的“能源解決方案”。也就是將設備用互聯網連接起來，而其具體的運行則可以梳理成三個步驟：
　　
　　第一步，利用傳感器收集設備運行中所產生的海量數據（也就是“大數據”）；
　　
　　第二步，利用大容量、高速度的網絡將這些大數據傳輸到指揮中心；
　　
　　第三步，指揮中心分析大數據，最終給出解決方案。這也是“華為能源解決方案”名字的由來。
　　
　　盡管原理類似，但是，“能源解決方案”與“工業互聯網”一個關鍵的差別在于：制造工廠的位置通常比較靈活，它既可以地處市內，也可以落位郊區，相比之下，能源的生產基地和運輸通道為了靠近資源，大多數時都布局偏遠地帶，而這些地方的通信信號往往是非常薄弱的。
　　
　　在這方面，一個典型的例子是挪威的北海油田。由于海上油井離岸過遠，與陸地通訊困難，無論是敷設海底光纜，還是租用衛星通訊，費用都非常高昂，這使得油田方面只能采用直升機運送硬盤的方法輸送數據，但是，這種傳統而低效的方式顯然并非長久之計，因此，挪威通信公司Tampnet找到了華為，期待后者能夠助其應對這一窘迫的局面。
　　
　　華為將會如何解決這個棘手的問題呢？
　　
　　通信網的滲透
　　
　　接到任務后，華為很快發現，Tampnet的束手無措不是沒有理由的。北海油田不僅離岸極遠，而且風力很大，更有著嚴格的防爆要求，想要在此架設穩定順暢的通信網絡，對技術要求相當之高。在經過對多輪的討論與研究后，華為最終為Tampnet提供了“海上平臺LTE無線覆蓋方案”：
　　
　　首先，提供宏基站、微基站、分布式基站，供客戶靈活選擇，有效解決油井上空間狹窄問題，運輸方便、安裝簡單的問題。
　　
　　其次，通過華為的優勢產品DBS3900提供BBU生活區安裝、RRU近塔安裝，先進的技術優勢如MIMO，接收分級，高增益天線及帶外置天線的CPE終端，最大程度提高MAPL，增加覆蓋范圍。
　　
　　此外，為減少后期維護，華為還將方案進行了優化，比如提供統一網管等進行統一設備管理，減少人工維護工作量等。
　　
　　值得一提的是，這是全球第一個基于LTE技術的離岸通信網絡應用，它不僅有效解決了油輪、鉆井平臺、FPSO（浮式生產儲油卸油裝置）和陸地之間的語音通信和生產數據回傳問題，而且還成功延伸了Tampnet的通訊業務，也就是向過往的船只和游客提供語音和數據服務，從而為其增添了新的盈利點。對此，Tampnet的CEOSvensson表示：“與像華為這樣的市場領導者合作令人非常興奮。在如此極端的條件下，運用他們的技術，提高了我們的數據速率，這使我們能夠在更廣闊的領域接觸到更多的用戶、并開發新的應用，我們的海底基礎設施產生的收入將迅速增加。”
　　
　　挪威北海油田一役固然經典，但它只是華為在能源領域龐大棋局中的其中一子。依靠強勁的通信業務，目前華為已經滲透到了煤、電、油、氣行業的各個環節：例如礦山、油田、煉廠等生產基地，以及鐵路、管道、電網等運輸通道，不過萬變歸宗，無論在是哪一行業，華為實際上都是在致力于完善物聯網系統的兩大關鍵步驟：
　　
　　在信息收集上，華為通過視頻探頭來監控實況，同時還利用傳感器來定位并收集信息。這就像觀眾不僅可以看到比賽的直播，還能隨時查閱技術統計數據。從而全面有效地反映出前沿情況。
　　
　　在信息傳輸上，根據不同的下游需求，華為往往會給出不同的產品與服務：如果能源企業側重于網速與可靠性（例如數據龐雜的電力調度數據網），則為其配備容量大、高穩定性的有線網絡系統。如果能源企業更追求經濟性與覆蓋范圍（例如漫長的西氣東輸管道），則為其配備成本較低、布置靈活的無線網絡系統。
　　
　　華為的橫向布局是如此龐大，而在縱向上也相當深入，在互聯網+顛覆一切的當下，很難不讓人產生聯想：華為會成為傳統能源行業的重塑者嗎？
　　
　　舊秩序的顛覆者？
　　
　　單從技術的角度看，這種可能性是存在的。一般來講，能源效率可以大致分為兩類，一是技術效率，它取決于設備的先進程度，屬于被動屬性，例如大容量的火電機組可以有效降低煤耗；二是運營效率，它取決于企業的管理水平，屬于主動技能，例如水電站可以通過豐蓄枯發來減少棄水。
　　
　　與國際先進水平相比，目前的中國能源企業的技術效率比較領先，而運營效率的提升潛力還很大。僅在生產一線與指揮中心進行信息交流的環節上，就有兩處亟待改進之處：
　　
　　一是信息收集環節，目前不少企業通過人工抄表來記錄數據，但這種方式傳遞的信息片面且滯后。
　　
　　二是信息傳輸環節，由于廠區位置偏遠，網線容量不足，很多能源企業經常會出現信號不好（如煤礦，油氣田）或是網速過慢（如電網公司）的情形。
　　
　　這兩種因素，使得中國能源企業內部經常無法實現順暢有效的溝通，而華為的物聯網系統，則可以為其帶來全新的信息傳輸方式，從而幫助能源企業實現倍數級的運營效率提升。也許華為主觀上并無重塑能源行業的野心，但它的物聯網技術卻是有著顛覆性效應的。
　　
　　作為一個主銷通信設備的非典型互聯網公司，華為與能源的融合，向業界傳達出了這樣一個信息：如果將能源互聯網解釋為“互聯網化的能源行業”，那么，它的發展關鍵往往不在于體制，而更多地在于技術。對那些想要分享能源行業巨大蛋糕的互聯網企業而言，頂層文件可能會產生若干刺激作用，但不是左右成敗的決定性因素，而在認知圖景上糾結更是只會讓發展方針陷入混亂。降低對政策的預期，擱置對概念的爭論，將主要的資源用于提升自身核心技術，才是真正精明的策略。